{"id":46,"date":"2019-12-30T22:07:44","date_gmt":"2019-12-30T22:07:44","guid":{"rendered":"https:\/\/cappa.ca\/conference\/2020\/?page_id=46"},"modified":"2020-01-13T19:40:14","modified_gmt":"2020-01-13T19:40:14","slug":"appel-de-communications","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/cappa.ca\/conference\/2020\/fr\/appel-de-communications\/","title":{"rendered":"Appel de communications"},"content":{"rendered":"

d\u00e9lai prolong\u00e9 24 January 2020<\/em><\/h4>\n

Le Comit\u00e9 de programme vous invite \u00e0 soumettre des propositions de communications et de panels individuels sur tout aspect de la gestion publique, de la gouvernance et des politiques publiques. Nous encourageons les propositions dans les deux langues officielles. Les \u00e9tudiants des cycles sup\u00e9rieurs et les chercheurs non issus du monde universitaire sont \u00e9galement invit\u00e9s \u00e0 pr\u00e9senter leurs travaux \u00e0 la conf\u00e9rence.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Th\u00e8me<\/h2>\n

\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n

Clivages et paradoxes dans l’administration publique : D\u00e9fis ou opportunit\u00e9s ?<\/em><\/strong><\/p>\n

Cette ann\u00e9e, la conf\u00e9rence de l\u2019ACPAP se tiendra dans le cadre du Congr\u00e8s des sciences humaines et sociales, 31 mai \u2013 02 juin 2020. Tout en \u00e9tant ouverts \u00e0 tous les domaines de recherche, nous encourageons la soumission d’articles et de panels li\u00e9s au th\u00e8me g\u00e9n\u00e9ral du Congr\u00e8s qui porte sur l\u2019id\u00e9e de b\u00e2tir des passerelles (http:\/\/www.congress2020.ca\/about#theme<\/a>).<\/p>\n

 <\/p>\n

Dans l\u2019administration publique, les clivages donnent souvent lieu \u00e0 des paradoxes. Ceux-ci s’incarnent dans la gestion de nos institutions publiques et dans les politiques publiques qu’elles produisent. Ils sont pr\u00e9sents entre les repr\u00e9sentants \u00e9lus et les administrateurs (p. ex., prise de d\u00e9cision versus mise en \u0153uvre), entre le gouvernement comme employeur et les fonctionnaires comme employ\u00e9s (p. ex., contr\u00f4le versus d\u00e9centralisation), et entre le gouvernement et les acteurs sociaux int\u00e9ress\u00e9s et cibl\u00e9s par les politiques publiques (p. ex., expertise bureaucratique versus coproduction des savoirs). Bref, les paradoxes sont omnipr\u00e9sents dans la pratique et l’\u00e9tude de l’administration publique et constituent un important domaine de recherche. Les soumissions qui se concentrent sur ces paradoxes sont particuli\u00e8rement encourag\u00e9es, bien que tout autre sujet sugg\u00e9r\u00e9 soit le bienvenu.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00c9tant donn\u00e9 que la conf\u00e9rence est organis\u00e9e par le Programme des Gouvernements Locaux (PGL) de l’Universit\u00e9 Western, nous invitons \u00e9galement fortement les participants \u00e0 soumettre des communications portant sur les administrations municipales et autres administrations locales.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Soumissions<\/h2>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

Propositions de la commission<\/em><\/p>\n

Les propositions de panels devraient consister en trois ou quatre communications traitant du th\u00e8me de la conf\u00e9rence ou d’un probl\u00e8me commun. Elles doivent \u00eatre soumises par une seule personne au nom de l’ensemble du panel.\u00a0 Les soumissions doivent inclure :<\/p>\n

    \n
  1. le nom, le poste et l’affiliation institutionnelle des membres du panel (maximum 100 mots) ;<\/li>\n
  2. une br\u00e8ve description du th\u00e8me du panel (150 mots maximum) ; et<\/li>\n
  3. un r\u00e9sum\u00e9 pour chaque article (250 mots).<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00a0<\/em><\/p>\n

    Articles individuels<\/em><\/p>\n

    Les propositions de communications individuelles devraient explorer des questions th\u00e9oriques, m\u00e9thodologiques ou empiriques li\u00e9es \u00e0 la gestion publique, \u00e0 la gouvernance, aux politiques publiques et\/ou au th\u00e8me de la conf\u00e9rence. Les soumissions doivent inclure :<\/p>\n

      \n
    1. le nom, le poste et l’affiliation institutionnelle du chercheur (maximum 100 mots) ; et<\/li>\n
    2. un r\u00e9sum\u00e9 (250 mots) de la communication propos\u00e9e. Le comit\u00e9 de programme organisera les propositions individuelles en divers panels.<\/li>\n<\/ol>\n

      \u00a0<\/em><\/p>\n

      Atelier conjoint CAPPA\/ASPC<\/em><\/p>\n

      \u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n

      L’administration publique confront\u00e9e \u00e0 des clivages politiques<\/em><\/strong><\/p>\n

      En partenariat avec l’Association canadienne de science politique (AFPC), nous sollicitons \u00e9galement des propositions de communications pour un atelier conjoint qui se tiendra dans le cadre de la conf\u00e9rence. Cet atelier explore comment l’administration publique au Canada est affect\u00e9e par les divisions raciales, coloniales, sexuelles, nationales, religieuses et de classe. Ces divisions se font sentir tant dans la gestion quotidienne de l’administration publique que dans les questions auxquelles les politiques publiques sont appel\u00e9es \u00e0 r\u00e9pondre. Plus de d\u00e9tails sur le th\u00e8me de l’atelier se trouvent \u00e0 la fin de l’appel \u00e0 communications.<\/p>\n

       <\/p>\n

      L’ordre du jour des ateliers sera \u00e9tabli \u00e0 partir des r\u00e9ponses aux appels de communications de l’AFPC et de l’ACPP. Les propositions pour les ateliers doivent inclure :<\/p>\n

        \n
      1. le nom, le poste et l’affiliation institutionnelle du chercheur (maximum 100 mots) ; et<\/li>\n
      2. un r\u00e9sum\u00e9 (250 mots) de l\u2019atelier propos\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n

        \u00a0<\/strong><\/p>\n

        Dates importantes<\/h2>\n

         <\/p>\n

        Toutes les propositions doivent \u00eatre soumises en format doc, docx ou pdf par courriel \u00e0 conference@cappa.ca<\/a> avant le vendredi 10 janvier 2020. Les questions doivent \u00eatre adress\u00e9es \u00e0 ces m\u00eames adresse.<\/p>\n

         <\/p>\n

        Les avis d’acceptation seront envoy\u00e9s par le comit\u00e9 de programme d’ici le vendredi 21 f\u00e9vrier 2020.<\/p>\n

        Tous les conf\u00e9renciers invit\u00e9s doivent r\u00e9pondre par un avis d’intention au plus tard le lundi 9 mars 2020 et s’inscrire \u00e0 la conf\u00e9rence\/congr\u00e8s de l’ACPPA avant la date limite d’inscription h\u00e2tive du mardi 31 mars 2020.<\/p>\n

        \u00a0<\/strong><\/p>\n

        Informations compl\u00e9mentaires sur l’atelier conjoint :<\/strong><\/p>\n

        ATELIER 10<\/strong><\/p>\n

        TOPIC : L’administration publique confront\u00e9e \u00e0 des clivages politiques<\/strong><\/p>\n

        ORGANISATEUR<\/p>\n

        Jean-Fran\u00e7ois Savard (Chef de la Section de l’administration publique de l’AFPC\/CAPPA – ENAP)<\/p>\n

         <\/p>\n

        Le type id\u00e9al d’administration publique, tel que nous l’entendons au Canada, sugg\u00e8re qu’elle devrait \u00eatre politiquement neutre et servir le gouvernement (et, dans une certaine mesure, le Parlement). Sans contester l’importance d’une administration publique politiquement neutre, nous reconnaissons, comme le d\u00e9montre clairement Donald Savoie (2003), qu’elle n’est pas \u00e0 l’abri des pressions politiques et sociales, dont les sources peuvent provenir de l’administration publique ou de l’ext\u00e9rieur. Ces pressions peuvent \u00e0 la fois r\u00e9v\u00e9ler et g\u00e9n\u00e9rer des divisions politiques et sociales. S’inspirant du th\u00e8me de la conf\u00e9rence de l’AFPC de cette ann\u00e9e, cet atelier explore comment l’administration publique au Canada et les politiques qu’elle met en \u0153uvre r\u00e9pondent aux diverses divisions politiques qui les touchent. Ces divisions se font sentir tant dans la gestion quotidienne de l’administration publique que dans les questions auxquelles les politiques publiques sont appel\u00e9es \u00e0 r\u00e9pondre.<\/p>\n

         <\/p>\n

        Cet atelier se veut un moment de r\u00e9flexion sur ces clivages et sur les actions que l’administration publique entreprend soit par des programmes ou des r\u00e8gles internes, soit par ses politiques publiques. Cet atelier s’int\u00e9resse \u00e0 la fois aux clivages traditionnels et aux clivages \u00e9mergents, voire latents. L’objectif est de montrer que l’administration publique est loin d’\u00eatre une machine technique d\u00e9sincarn\u00e9e de la soci\u00e9t\u00e9 dont elle est issue, mais constitue plut\u00f4t une entit\u00e9 qui joue un r\u00f4le social important en reconnaissant les divisions politiques et en les d\u00e9construisant pour mieux les comprendre et apporter des solutions mises en \u0153uvre tant dans la structure m\u00eame de l’administration publique que dans la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n

         <\/p>\n

        Les th\u00e8mes possibles pour les communications et les panels peuvent inclure, mais ne sont pas limit\u00e9s \u00e0 ce qui suit :<\/p>\n

        – Administration publique et questions autochtones<\/p>\n

        – Administration publique et clivages politiques dans la sph\u00e8re num\u00e9rique<\/p>\n

        – Administration publique et clivages traditionnels<\/p>\n

        – L’administration publique et les fractures \u00e9mergentes<\/p>\n

        – Le r\u00f4le des politiques publiques dans la gestion des clivages politiques<\/p>\n

         <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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